La société spécialisée dans la livraison urbaine et éthique, Midi Pile, affiche ses ambitions de croissance à l’international. Et pour ce faire, elle a procédé à son changement de nom en devenant MiPi. Un choix qu’explique la présidente de l’entreprise Yasmine Iamarene sur Linkedin : avoir un nom reflétant sa singularité mais avec une prononciation universelle afin de favoriser son implantation hors de France. En outre, ce changement de nom marque le changement d’ère pour la société, qui n’est désormais plus une petite entreprise du transport qui débute. Implantée en Ile-de-France, à Bordeaux (33) et Lille (59), l’entreprise de Yasmine Iamarene pourra accompagner des entreprises prestigieuses à l'étranger, telles qu'elle le fait déjà avec Amazon, Auchan, Lidl, UPS, Carrefour, Ali Express ou encore DPD.
MiPi, c’est désormais un effectif de plus de 170 collaborateurs et un parc roulant bas carbone. Il est composé de plus de 20 camions électriques, 20 camions à gaz, des scooters ou encore des vélos (vélos électriques, cargos…), qui permettent la livraison quotidienne de plus de 13 000 colis. Depuis sa création en décembre 2020, son chiffre d’affaires a fortement progressé passant de 446 000 euros en 2021 à 3,2 millions d’euros en 2022. Et cette année 2023 devrait être encore meilleure avec « une très forte progression prévue ».
Féminiser le transport
Depuis la fondation du groupe, Yasmine Iamarene met un point d’honneur à inclure des femmes au sein dans les rangs de son entreprise. Les équipes de MiPi sont aujourd’hui composées à 44 % de femmes, et ce, à tous les postes : livreurs, coursiers, chauffeurs, managers, etc. En plus de l’inclusion des femmes dans le métier, MiPi est construit sur un modèle « juste, performant, évolutif, et profondément humain ». C’est ainsi que l’entreprise « propose des emplois fixes mieux rémunérés avec des primes additionnelles prenant en compte les quantités livrées et la qualité du service rendu. Cette politique de rémunération sécurise les emplois et le niveau de vie des salariés tout en motivant les performances ».
