« Le bon score que nous obtenons est le fruit d’actions menées depuis plusieurs années »

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Heppner a publié son index de l’égalité professionnelle homme-femme. Avec un score de 89 points sur 100, le groupe se classe parmi les meilleures entreprises en cette matière.
O.T. : L’index de l’égalité professionnelle homme/femme d’Heppner affiche une note de 89 sur 100. Quel est votre secret pour arriver à un si bon résultat dans un secteur composé à majorité d’hommes ?

F.B. : En effet sur l’ensemble de nos 3.100 collaborateurs, la majorité est composée d’hommes. Cependant, ce qui est évalué dans cette note ce n’est pas la quantité de femmes mais l’équivalence de traitement à compétences égales. Le bon score que nous obtenons en appliquant l’index établi par le ministère du travail est le fruit d’actions menées depuis plusieurs années en faveur de l’égalité professionnelle entre nos salariés hommes et femmes. L’égalité représente une valeur que nous appliquons au quotidien, notamment dans notre politique de recrutement.

Qu’est-ce qu’il vous reste à faire pour atteindre la note maximale, soit 100 sur 100 ?

F.B. : Nous obtenons la note quasi maximale sur un certain nombre d’indicateurs ; indice de l’augmentation, soit 20/20, le critère de la promotion où nous comptabilisons 15/15 et celui de la rémunération où nous atteignons 39 points sur 40. Depuis 2019, deux femmes promues ont rejoint le Comité de Direction, qui en comptait deux jusqu’à présent. Ce qui devrait nous permettre de nous rapprocher de la note maximale l’année prochaine. De manière générale, les femmes ont, chez nous, leur place dans tous les métiers et à tous les niveaux d’une entreprise spécialiste des solutions supply chain comme Heppner.

Quels conseils donneriez-vous aux transporteurs qui ont encore du chemin à suivre pour atteindre votre score ?

F.B. : Il faut savoir qu’appliquer une politique d’égalité de salaire entre les hommes et les femmes n’est pas si compliqué que cela. Il convient également de veiller à ne pas laisser de côté les femmes qui se trouvent en congé de maternité. Il reste important de faire évoluer les talents. Notre modèle n’est pas de « lutter contre quelque chose » mais de mettre en œuvre un management qui donne une chance de réussite et des perspectives d’évolution à chacun, basé sur leur mérite.

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