Si la crise épidémique a bouleversé la vie des entreprises, elle n’a en revanche pas mis à mal l’appétence pour l’actionnariat salarié. C’est le constat fait par la société de gestion d’actifs Amundi dans son dernier baromètre annuel. "Dans le contexte inédit et incertain de l’année 2020, la majorité des entreprises qui avaient prévu de lancer une opération d’actionnariat salarié avant la pandémie, l’ont maintenue", constate-t-elle.
Et bien que le nombre d’opérations soit moins important qu’en 2019 (année record), 28 ont été réalisées et plébiscitées par les salariés. Le taux de participation est de 48,6 % (vs 48 % en 2019) et les montants moyens souscrits, en légère hausse (+ 5 %), passent de 4 223 euros à 4 499 euros. D’après Amundi, l’actionnariat salarié est apparu comme un outil de reconnaissance et de récompense pour l’implication des salariés pendant cette période difficile.
Une montée en puissance
Avantageux pour les collaborateurs d’un point de vue économique, il l’est aussi pour les entreprises. Nombreuses sont celles séduites par ce modèle. C’est le cas de GT solutions,qui célèbre cette année les 29 ans de son actionnariat salarié (lancé en 1992). Cet acteur a choisi de proposer ce dispositif à tous ses collaborateurs sous deux formes complémentaires : acheter des actions du plan d’épargne actions et/ou acheter des obligations du plan d’épargne obligations. Par ailleurs, un accord d’intéressement est mis en place dans chaque filiale.
Au début, quasiment un employé sur deux (317 personnes sur 700) avait fait le choix de placer une partie de son épargne dans l’entreprise. En 2016, il y avait 765 épargnants (500 actionnaires et près de 300 obligataires). Un chiffre porté aujourd’hui à 1 200 sur 2 000 salariés (700 actionnaires et 500 obligataires). Au 31 décembre 2020, 6,5 % du capital de GT solutions étaient ainsi détenus par les actionnaires salariés. "Les deux tiers des versements proviennent de l’intéressement et un tiers sont des versements libres", précise son directeur général Matthieu Sarrat.
Cibler les nouvelles générations
Autre entreprise à se positionner comme pionnière dans ce domaine : Stef. C’est en 1993, quelques années après la constitution du groupe, qu’un plan d’épargne entreprise voit le jour. À l’époque, la vision est de "faire de Stef une entreprise stable, indépendante, de créer une culture et une identité forte, impliquer tous les salariés autour d’un projet collectif", indique Marie-Line Pesquidoux, secrétaire générale du groupe Stef et membre du Comex.
L’actionnariat s’ouvre tout d’abord aux salariés basés en France puis, au fil des années, la stratégie s’est poursuivie en Espagne et au Portugal en 2005, en Belgique en 2014, en Italie en 2015 puis aux Pays-Bas en 2016. Aujourd’hui, "six pays sur sept font partie du fonds commun de placement entreprise" , précise la secrétaire générale. En 1993, le groupe comptait 3 000 salariés actionnaires. En 2016, le seuil des 10 000 est franchi. Aujourd’hui, ils sont 12 400 (sur 19 000 salariés), soit un taux de participation qui avoisine les 65 %, à détenir 17,8 % du capital du groupe. À présent, la volonté est de cibler les nouvelles générations, 10 % des actionnaires ayant moins de 29 ans.
Lire l'intégralité de l'article (accès réservé) dans L'Officiel des Transporteurs n°3094 du 14 janvier 2022.
