Tourisme fluvial : 5 axes de travail pour VNF

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La politique de développement du tourisme fluvial mise en place par VNF comprend cinq axes d’action :

  • Les contrats de canaux pour travailler avec les territoires au développement touristique et partager le coût des investissements ;
  • Les études économiques de filières (paquebots fluviaux, péniches-hôtel, location de plaisance et plaisance privée) réalisées en 2014, actuellement en cours de mise à jour avec l’ajout d’une étude sur les bateaux-promenade, elles seront présentées aux prochaines rencontres du tourisme fluvestre à Auxerre en février 2020 ;
  • Le tourisme fluvestre pour lequel VNF est l’acteur principal du réseau, avec une vue d’ensemble au niveau national qui complète celle des acteurs locaux ;
  • Le partage des coûts avec les acteurs privés et publics qui bénéficient des retombées de l’activité sur le réseau à petit gabarit, qui n’est pas prioritaire au budget de VNF ;
  • La valorisation et le développement de l’infrastructure, qu’il s’agisse des ports de plaisance, des escales de croisière, des bases de location ou encore des maisons éclusières.
Ce dernier point joue un rôle important dans le développement des territoires, car les maisons éclusières vacantes, surtout celles situées le long des itinéraires les plus touristiques, font souvent l’objet d’appels à projets pour l’installation de gîtes, d’épiceries, de restaurants, etc. En la matière, VNF a le projet de passer à la vitesse supérieure avec l’attribution de nouveaux lots de maisons éclusières, mais aussi de travailler à rendre plus pérennes et rentables, tout au long de l’année, les activités qui s’y installent, pour l’instant plutôt dépendantes de la saison touristique.

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