Le 7 janvier, le groupe danois AP Moller a annoncé une réorganisation de son siège social de Copenhague en deux unités distinctes. La première a une fonction de gestion globale de la société. Elle regroupe les services financiers, l’informatique et les ressources humaines. La seconde unité est destinée à rassembler toutes les fonctions opérationnelles. « La séparation en deux unités permet un meilleur partage entre les responsabilités et de rapprocher les décisions des centres opérationnels. De plus, cette nouvelle organisation permet une réduction de coûts », a déclaré Nils S. Andersen, président directeur général du groupe AP Moller.
En outre cette réorganisation permet de concentrer les efforts du groupe sur des activités essentielles. « Certaines activités vont cesser », continue le texte de l’armement danois. La direction générale prévoit une réduction d’environ 100 emplois à ce siège pour passer à 730 au final. La répartition entre les deux nouvelles unités du groupe se fera avec 250 employés dans la structure « Corporate » et 480 dans les services opérationnels. La société entre désormais dans une phase de négociation avec les représentants du personnel pour accompagner les reclassements et les départs éventuels. Au mois de juin, le groupe a lancé un programme de réduction de 2000 salariés dans le groupe, sous le nom de Streamline. Cette nouvelle organisation qui touche désormais directement le siège social est donc une étape supplémentaire et atteste des difficultés des armements face à la crise.
