Joyau modifie son tour de table

Le groupe financier Alpha a cédé les quelque 70 % qu'il détenait dans le capital de Joyau à SG European Private Equity Partners, fonds d'investissement de la Société Générale. Un changement d'actionnaire qui ouvre de nouvelles perspectives pour le messager vendéen. « Nous nous sommes fixés un objectif de développement plus fort. Ceci grâce à une poursuite de notre traditionnelle stratégie de croissance interne, mais nous envisageons également un peu de croissance externe », annonce Jacques Godet, P-dg de Joyau. Le groupe entend ainsi renforcer et compléter son maillage national. Régions visées : Rhône-Alpes/Sud-Est, Sud-Ouest, Normandie et l'axe Paris/Nord de la France. « Prêt à saisir les opportunités qui se présenteront », Jacques Godet avoue s'être déjà constitué une liste d'entreprises françaises « susceptibles de rejoindre un groupe indépendant à taille humaine et concentré sur un métier de base : la messagerie rapide nationale ». Sur ces points, la stratégie de Joyau ne dévie pas d'un pouce : « Nous sommes convaincus qu'avec notre profil et notre savoir-faire, nous avons une carte à jouer sur le marché français et européen. » Toujours pas question toutefois pour le messager vendéen de s'aventurer à l'international tant que les « turbulences » qui secouent ce marché ne seront pas retombées. « Nous sommes très satisfaits de n'avoir pas participé aux alliances européennes qui se sont faites et défaites ces dernières années et qui se sont finalement avérées très coûteuses pour les entreprises », déclare le P-dg de Joyau en se félicitant d'avoir réussi à aligner huit exercices bénéficiaires consécutifs. En 1999, le résultat d'exploitation du groupe a atteint 30 MF pour un bénéfice net de 13 MF et un chiffre d'affaires consolidé de 914 MF. En 2000, Joyau mise sur un CA de 960 MF... à périmètre constant.