Un tremplin pour l’insertion

Réintégrer dans la vie professionnelle des personnes en situation de handicap via des emplois tremplins. C’est le pari de Log’ins, joint-venture sociale créée en 2011, détenue à 51 % par Ares et à 49 % par XPO Logistics. Outre un entrepôt de 8 000 mètres carrés à Villabé, dans l’Essonne, la structure s’est élargie à partir de 2016 et dispose de plusieurs antennes sur les sites de XPO Logistics en Auvergne-Rhône-Alpes (Saint-Vulbas, dans l’Ain, depuis mai 2016 ; Satolas-et-Bonce, dans l’Isère, depuis 2017). L’entreprise adaptée dite « tremplin » accueille ses salariés durant dix-huit mois au maximum, le temps de les accompagner vers un projet professionnel. En 2018, Log’ins a accueilli 60 personnes en insertion à Villabé, et 53 personnes en situation de handicap en Auvergne-Rhône-Alpes. Sur les 131 personnes accompagnées en 2017, le taux de sortie positive s’établit à 58 %. Les collaborateurs sont répartis dans trois métiers principaux : le e-commerce (préparation de commande informatisée), le copacking (changement d’emballages, reconditionnement de produits…) et la gestion des retours. Le recrutement se réalise selon les besoins dans chaque activité. L’équipe sociale diffuse largement les offres dans leur réseau de prescripteurs (Pôle emploi, Cap Emploi, missions locales). Les salariés ne sont pas embauchés selon leurs compétences, mais les CV envoyés permettent au recruteur d’entrevoir le parcours du postulant. Une note sociale rédigée par le prescripteur sur la personne et ses restrictions informe en outre sur les capacités et contre-indications par rapport au poste car l’entreprise n’est, par exemple, pas accessible aux personnes à mobilité réduite. Dès leur entrée, les personnes font l’objet d’un suivi particulier qui durera le temps de leur présence. Elles sont accompagnées en parallèle dans l’élaboration d’un projet professionnel, en déterminant le métier dans lequel la personne souhaite se positionner. Tous les trois mois, une évaluation est menée sous forme de regard croisé, entre le salarié, le chef d’équipe et l’accompagnateur pour évaluer l’évolution des compétences techniques et comportementales du salarié. Le salarié reçoit un retour constructif de cet échange, ce qui lui permet de progresser.