« Nous sommes la première entreprise de la Loire à avoir obtenu le Label Objectif CO2. C’est grâce à la mobilisation de notre équipe, qui a compris les enjeux de la transition écologique. Le trophée représente une reconnaissance pour nos salariés. Pour moi, il est très important de pouvoir fédérer ses collaborateurs. Nous avons engagé une démarche RSE depuis longtemps. Cela signifie bien-être et sécurité au travail. L’entreprise doit rester un moyen de s’épanouir. S’il est vrai que l’environnement est un sujet qui concerne tout le monde, je suis personnellement convaincu par la nécessité d’engager une transition écologique. Avant d’être chef d’entreprise, on est surtout citoyen. Si on peut concilier rentabilité de l’entreprise et environnement, pourquoi s’en priver ? Cela me permet d’être en phase avec ma conscience de citoyen. J’ai toujours entendu dire que ce qui fait les grands fleuves, ce sont les petits ruisseaux. Notre objectif n’est pas de devenir un grand fleuve mais de faire prendre conscience aux gens qu’on n’a qu’une seule maison. Il n’est pas possible de la déménager donc il faut tout faire pour l’entretenir. La prochaine étape est d’acquérir davantage de véhicule au gaz. Depuis deux ans, nous avons également entrepris d’atteindre un objectif de zéro papier. Nous avons d’ores et déjà réduit les papiers de 50 % dans l’entreprise grâce à une numérisation accrue des process. De plus, nous essayons de convaincre nos clients d’adopter la facturation électronique. Au final, agir pour la transition écologique, c’est humainement payant et c’est bon pour l’image de l’entreprise. »
« Nous avions acquis le premier tracteur Euro VI de Mercedes en 2012. Nous mettons l’accent sur la formation des conducteurs afin de les inciter à adopter l’écoconduite. Nous nous attachons à créer un certain bien-être dans l’entreprise. À l’avenir, nous comptons renforcer notre démarche RSE. »
« Le respect de l’environnement a toujours été au cœur de nos métiers. Nous sommes à l’écoute de nos salariés en organisant des entretiens réguliers. Nous avons mis en place des outils de motivation sous forme de primes diverses, dont l’intéressement. En mettant l’humain au devant de la chaîne logistique, notre politique RH nous permet d’éviter un turnover au niveau des conducteurs. Notre équipe, fidèle, a une ancienneté moyenne de seize années. Nous remercions nos salariés pour l’obtention du trophée. Dans les années à venir, nous devrons nous adapter à la jeune génération, qui n’a plus envie de faire de la longue distance. »
