Commissions, clubs, ateliers, formations, séminaires… Tous les groupements et fédérations proposent à leurs adhérents des instances de travail en commun qui se révèlent parfois un soutien capital pour progresser, en complément, le plus souvent, de conseils extérieurs. Chez Tred Union depuis quatre ans, Valérie et Thierry Querlioz, qui dirigent ensemble les transports PSL Querlioz (38), n’hésitent pas faire appel à des consultants, tant sur le plan juridique que financier ou social. « C’est une démarche logique que de vouloir améliorer en permanence sa société, estime la dirigeante. En adhérant à Tred Union, nous avions aussi pour objectif central d’échanger avec d’autres dirigeants sur nos pratiques et nos problématiques ». Au sein de Tred Union, Thierry fait ainsi partie de la commission Tred Académie qui recherche des solutions pour le recrutement et pour mieux faire connaître la profession. Valérie, elle, collabore à Tred E-log, qui « offre des solutions juridiques aux e commerçants ». Et, régulièrement, elle suit des formations sur le management, les RH ou la veille juridique, « de vraies réunions de travail, assure-t-elle, intenses, concrètes, à la fois adaptées aux transporteurs et ouvertes sur le monde. C’est plus intéressant que le conseil, qui reste individuel, car nous nous parlons vraiment, sur le fond, et ces échanges créent une dynamique d’évolution. »
C’est cette même « dynamique » que disent rechercher les participants aux divers clubs – RH, jeunes dirigeants, Sécurité ou transition énergétique – qu’a initié la FNTR 42. « L’expert privé réalise une analyse d’ordre individuel, approfondie, au cœur de l’entreprise, rappelle Sylvain Chomat, permanent de la fédération pour le Club Prévention/Sécurité. Mais dans la profession, la parole du confrère est aussi très écoutée. Il connaît le métier dans le détail, sur le terrain. Or, les clubs apportent justement la possibilité de se retrouver entre pairs, sur des grandes thématiques mais avec des références très concrètes. » Pour Marie-Claire Pourrat, pilote du club Prévention/Sécurité et co-dirigeante des transports Bayart, « il faut vivre les conseils et les clubs dans la complémentarité. Nous avons déjà fait appel à des consultants, sur des questions juridiques ou sociales, mais aussi de sécurité et de pénibilité. Depuis 2001, je fais aussi partie du club Sécurité. Ces échanges entre confrères, sur le temps de midi nous font progresser sur des sujets très rapidement et, parfois, d’aller vers une action collective ». Ainsi, après avoir échangé sur la santé de leur conducteurs, les membres du club sécurité ont lancé, en 2008, un forum santé. Tous les deux ans, il permet à une centaine de salariés du secteur de bénéficier d’un bilan de sa santé – avec dépistage du cholestérol, du diabète ou des troubles cardiaques… L’an dernier, la « force » du Club transition énergétique a permis à onze transporteurs de créer une station au gaz dans la Loire et d’acheter quinze véhicules… Ensemble, ils ont aussi fait appel aux bons conseils de Pascal Mégevand, membre du club Equilibre.
Dans le cadre du Club 3D, ouvert en 2015, les jeunes dirigeants participants ont même pu monter, grâce à un fonds de revitalisation du territoire, une formation aux ressources humaines et à la stratégie collective, couplée à du conseil individuel. « Je n’aurais jamais pu financer cette démarche sans une prise en charge de l’Opca et du fonds revitalisation, déclare Jérémy Grandouiller, patron des Transports de Savigneux et pilote du club 3D. Ce qui est passionnant est que notre initiative combine une approche très individuelle, où le conseiller est venu dans chaque entreprise, à une partie commune, avec des réunions où l’on aborde les grands thèmes. »
Pour le jeune dirigeant, qui n’hésite pas à recourir à des conseils privés, la participation au club présente le grand intérêt de le relier à la profession. « Je ne suis pas issu des transports, même si j’y ai toujours travaillé, remarque-t-il. Donc, c’est un réel atout de travailler avec des confrères. Nous avons tous les mêmes problématiques malgré la différence de taille de nos entreprises, de gestion sociale ou commerciale. C’est un réel partage, dans la confiance et l’entraide, sur une activité qui nous est connue. Tout notre travail, doublé de l’accompagnement individuel, m’a permis de mieux structurer développement de notre activité ».
