La démarche de mise en place d’une « gestion prévisionnelle des emplois et des compétences » a été actée dans le projet stratégique du GPMR, bien que réfléchie bien en amont. « Nous avons opté pour une démarche novatrice, explique Dominique Bracq, directeur des ressources humaines au GPMR. Nous avons mis en place un comité de pilotage constitué par la direction, des représentants des métiers du port et un représentant des différents syndicats. La démarche a été participative. » Cette instance est en place depuis fin 2009. Le dispositif de GPEC couvre dans un premier temps l’ensemble des métiers du port, à l’exception des personnels marins et des officiers de port. Les métiers du personnel marin seront intégrés dans un deuxième temps.
État des lieux des métiers existants
Dans le cadre de la GPEC a été réalisé un complet état des lieux des métiers existants, « ceux qui pourraient disparaître, les métiers menacés et enfin ceux qui sont en émergence ». Au GPMR, plusieurs nouveaux métiers se mettent en place, conséquence en partie des nouvelles missions dont a été chargé l’établissement: gestion du transport ferroviaire portuaire, renforcement du secteur de l’environnement, développement des missions domaniales par exemple. Pour l’ensemble des métiers a été établie une fiche métier qui définit les compétences, les prérequis, les évolutions possibles, etc. « Nous avons opté pour des fiches “métier” et non pour des fiches de “poste”, souligne Dominique Bracq. Au total, 45 fiches métiers ont été réalisées: l’ensemble des données fait l’objet d’une validation par le comité de pilotage. Les personnels ne viennent pas forcément de manière automatique vers les ressources humaines, mais nous avons constaté qu’ils souhaitaient parler de leur métier. Tout ce travail de définition sera très utile à l’avenir pour le recrutement et le déroulement de carrière des salariés. »
Parallèlement à la mise en place d’une GPEC, les portuaires ont lancé un plan d’action pluriannuel. Il vise dans un premier temps à mettre en œuvre des entretiens professionnels et de deuxième partie de carrière. Il faut également mentionner une action significative dans le domaine du tutorat. « Nos personnels sont attentifs au transfert des compétences. Ils sont très mobilisés sur ce sujet. » Le savoir-faire ne doit pas être perdu. Cette démarche s’inscrit également dans le cadre du plan d’actions « seniors ».
D’autres chantiers sont ouverts. « Nous nous sommes aperçus que les membres du GPMR ne connaissaient pas suffisamment les différents dispositifs de formation, comme le DIF (droit individuel à la formation) ou la VAE (validation des acquis et de l’expérience). » Conformément à la nouvelle convention collective vont se mettre en place, au sein du port, un comité d’entreprise et des délégués du personnel.