Frontline se restructure pour passer le cap d’un marché difficile

Le conseil d’administration de Frontline Ltd a confirmé une restructuration de la compagnie le 6 décembre. L’engagement d’un des actionnaires majoritaires de Frontline Ltd, Hemen Holding Ltd, a rendu possible la mise au point de cette restructuration, précise un communiqué de la compagnie. La restructuration prévoit la création d’une nouvelle société baptisée Frontline 2012, référencée à la Bourse d’Oslo. Cette nouvelle compagnie devrait acquérir cinq contrats de construction neuve portant sur cinq VLCC. Elle recevra aussi six VLCC et quatre Suezmax opérant aujourd’hui sous Frontline. La valeur totale de ces navires est évaluée par Frontline à 1,12 M$, « au juste prix du marché ». Frontline 2012 devrait également récupérer une dette bancaire d’un montant de 666 M$, en lien notamment avec les contrats de construction de nouveaux VLCC, auxquels s’ajoutent 325,5 M$ d’engagements restant sur d’autres navires. Frontline 2012 devrait également établir un plan pour lever des fonds propres d’un montant de 250 M$ dans lequel Frontline devrait participer à hauteur de 10 %. Cette décision de restructuration a été annoncée lors de la présentation des résultats nettement en repli de la compagnie pour les neuf premiers mois de l’année dans le courant du mois de novembre. Cette restructuration a pour objectif de permettre à Frontline Ltd de passer le cap d’un marché particulièrement difficile pour le transport de pétrole et de produits pétroliers, et plus particulièrement du côté des VLCC. Cette solution, adoptée par le conseil d’administration de Frontline Ltd, doit être toutefois encore validée par l’ensemble des actionnaires de la compagnie d’ici la fin du mois de décembre.