Renaud Sueur : Arcole Industries est une holding d’investissement industrielle spécialiste de la reprise d’entreprises en difficultés ou sous-performantes. Nous investissons nos capitaux propres dans des perspectives à moyen et long termes, et opérons dans trois secteurs d’activité business-to-business, où la carrosserie industrielle prédomine. L’activité est en croissance, et nous réalisons un chiffre d’affaires consolidé d’environ 230 millions d’euros.
R. S. : À la différence des fonds d’investissement, nous avons la maîtrise du temps, sans pression d’actionnariat pour obtenir un retour sur investissement rapide à n’importe quel prix. Nous visons des croissances solides pour les entreprises dont nous faisons l’acquisition. La recherche de croissance et de rentabilité se fonde sur un projet industriel qui se déploie dans la durée et répond à des critères clairs de typologie de business. Nous investissons sur des sociétés françaises – et non facilement délocalisables – leaders dans leur activité ou d’une taille suffisante pour influencer leur marché. Dans notre logique d’activité de « retournement », elles doivent être sous-performantes et opérer dans des métiers « compréhensibles » dans lesquels existe une certaine stabilité technologique. Nous fondons nos décisions sur une analyse pluridisciplinaire des dossiers et une recherche de compréhension la plus fine possible des environnements dans lesquels évoluent les entreprises étudiées.
R..S : Nous avons repris l’essentiel des activités de Maisonneuve le 18 juillet 2018 pour 5,3 M€ auprès du tribunal de commerce avec la pleine adhésion de son management.
Cette acquisition est conforme à notre stratégie : elle consolide le positionnement du groupe dans la production de véhicules pour vracs en complétant son offre, et permettra à Maisonneuve, dont la qualité des produits et la capacité d’innovation sont reconnues, de devenir un acteur incontournable du vrac liquide en Europe.
Outre un plan d’investissement triennal de 4 M€ dans le process de production et l’informatique de l’entreprise, nous développons de nombreuses synergies entre les entités du groupe : achats, organisation industrielle et commerciale, ingénierie.
Nous faisons collaborer les bureaux d’études pour améliorer les véhicules et en créer de nouveaux, et Solutrans permettra d’en présenter les premiers fruits.